單項選擇題一個具體、定義明確的可交付成果正由一家公司位于某個成本較低國家的機構開發(fā)，管理層決定將該部分公司出售給另一家組織。項目經理被認為是替換該機構所提供的資源，完成可交付成果。若要按預算且將風險保持在較低水平的情況下交付，項目經理應該怎么做？（）
A.獲得新的項目資源參與項目，開發(fā)可交付成果
B.與一家外部公司簽訂固定總價合同，開發(fā)可交付成果
C.以工料合同方式雇傭分包商，完成可交付成果
D.培訓前被分配到其它任務的項目資源，開發(fā)可交付成果
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1.單項選擇題評估一份建議書時，下列哪一項是有效評估標準？（）
A.驗收標準
B.采購過程
C.財務能力
D.采購保證計劃
2.單項選擇題項目經理認識到可交付成果必須經過一名網絡設計專家審查，但該專家目前不在公司。項目經理需要搜集一名提供商來協(xié)助這項任務。若要說明這些項目需求，建議邀請書中應包含下列哪一項？（）
A.風險分解結構
B.工作說明書
C.組織分解結構
D.工作分解結構
