一家管理咨詢公司為不同的客戶舉辦人力資源管理講座。每次講座的內(nèi)容基本上是一樣的，但講座的聽課者，有時(shí)是中級(jí)管理者，有時(shí)是低級(jí)管理者。該咨詢公司認(rèn)為，不同層次的管理者對(duì)講座的滿意度是不同的，對(duì)聽完講座后隨機(jī)抽取的不同層次管理者的滿意度評(píng)分如下（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)從1——10，10代表非常滿意）：

經(jīng)計(jì)算得到下面的方差分析表：
 

|（1）請(qǐng)計(jì)算方差分析表中的F值。
（2）請(qǐng)用a=0.05的顯著性水平進(jìn)行方差分析。