A.目標(biāo)制定要合理、有可操作性
B.只要合情合理即可
C.目標(biāo)要有高度和難度
D.下屬很容易達(dá)到
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A.第一步,傳達(dá)總目標(biāo)并制定符合SMART原則的目標(biāo)
B.第三步,確定檢驗(yàn)部門的目標(biāo)是否與上級組織的目標(biāo)一致
C.第五步,列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需技能和知識
D.第七步,確定目標(biāo)的完成日期,并書面化
A.市場占有率的提高
B.財(cái)務(wù)指標(biāo)的上升
C.各部門工作程度
D.客戶滿意度提升
A.目標(biāo)分解、控制、實(shí)施、檢查結(jié)果
B.控制、目標(biāo)分解、實(shí)施、檢查結(jié)果
C.目標(biāo)分解、檢查結(jié)果、控制、實(shí)施
D.目標(biāo)分解、實(shí)施、控制、檢查結(jié)果
A.文化
B.目標(biāo)
C.任務(wù)
D.成績
A.總體化
B.簡化
C.流程化
D.細(xì)化
最新試題
企業(yè)對關(guān)鍵處設(shè)立目標(biāo)考核,要盡量做到:()
企業(yè)高層的工作相對來說比較務(wù)虛,所以考核周期要盡可能短。
“如何執(zhí)行”的問題要從:()
一般來說,制定企業(yè)的宏觀目標(biāo)需要遵循的原則是:()
未來最具有競爭力的企業(yè)是:()
企業(yè)制定目標(biāo)必須符合SMART原則,其中的“R”代表:()
在下屬執(zhí)行目標(biāo)、執(zhí)行計(jì)劃的過程中:()
化解下級阻力的方法不包括:()
下列選項(xiàng)中,適合每周考核一次的是:()
人性的弱點(diǎn)可以用兩個字概括,即:()