單項(xiàng)選擇題負(fù)責(zé)鋪地毯的分包商未經(jīng)批準(zhǔn)鋪了與原項(xiàng)目原來(lái)選擇的地毯式樣有一點(diǎn)不同的地毯。這個(gè)變化使得每平方碼節(jié)約了大約10000美元。為了使得這件事情中取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理采取的最好的反應(yīng)是：（）
A.命令分包商更換成原設(shè)計(jì)的地毯
B.會(huì)見(jiàn)客戶(hù)，對(duì)發(fā)生的事情進(jìn)行解釋。然后慶祝發(fā)了一筆10000美元的橫財(cái)
C.在變更控制計(jì)劃中記錄發(fā)生的變化
D.確定這個(gè)變化對(duì)于項(xiàng)目的整體影響
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1.單項(xiàng)選擇題你被任命管理一個(gè)大型項(xiàng)目的一部分，這部分應(yīng)該在兩周完成。你和該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)一起搜集要求。項(xiàng)目章程已經(jīng)制定，范圍說(shuō)明書(shū)和項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)得到批準(zhǔn)。你要約見(jiàn)產(chǎn)品的真正用戶(hù)向他們展示系統(tǒng)是如何工作的。展示時(shí)，你了解到用戶(hù)是要求同你最初和業(yè)主達(dá)成一致的要求非常不同。這是，你最好：（）
A.根據(jù)用戶(hù)的要求做一個(gè)變更請(qǐng)求
B.和該領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)及用戶(hù)開(kāi)會(huì)修改要求
C.在項(xiàng)目預(yù)算和工期內(nèi)盡量多地滿(mǎn)足用戶(hù)的要求
D.完成原有項(xiàng)目，用戶(hù)的要求作為一個(gè)新項(xiàng)目實(shí)施
2.單項(xiàng)選擇題你是一個(gè)大型政府合同的項(xiàng)目經(jīng)理。這是一個(gè)三年期幾百萬(wàn)美元的項(xiàng)目，在一年前簽訂了合同。你沒(méi)有參與合同的起草和變更控制程序的制定。但是，現(xiàn)在你被項(xiàng)目發(fā)起人和上級(jí)主管的變更申請(qǐng)淹沒(méi)了，怎么辦？ （）
A.告訴發(fā)起人和高級(jí)管理層，到此時(shí)任何的變化都超出了范圍，不應(yīng)當(dāng)考慮了
B.要求高層設(shè)立更多的管理儲(chǔ)備來(lái)避免財(cái)務(wù)問(wèn)題
C.和法律部門(mén)交談，以保證你的活動(dòng)不會(huì)違法
D.會(huì)見(jiàn)項(xiàng)目的發(fā)起人和高層，商討問(wèn)題和可能的解決方案
