單項選擇題有一位項目干系人是因經(jīng)常進行項目變更是出了名的。在項目開始時，項目經(jīng)理最好是采取什么方法來管理這種情況？（）
A.對這位干系人說幾次“不”，使他改掉他的習慣
B.盡可能早地讓這位干系參與到項目中
C.和這位干系人的老板商量辦法，把他調(diào)到其他項目
D.要求別把這位干系人列入干系人名單
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1.單項選擇題在項目進行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項目就組建了一支新團隊以完成承包商及其團隊所應(yīng)當承擔的角色。你認為項目經(jīng)理在開工會議上，需要給團隊交待的第一件事是：（）
A.確定團隊角色和職責
B.評估詳細進度
C.討論成本估算
D.強調(diào)你的權(quán)威
2.單項選擇題項目團隊成員工作在具有不同信息系統(tǒng)的四個地方，項目經(jīng)理與這些成員一起工作，要想確定如何發(fā)布項目信息，下列哪個文件中詳細描述了信息發(fā)布方法？（）
A.項目總體計劃
B.活動定義
C.溝通管理計劃
D.員工管理計劃
