單項選擇題作為一個項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)，項目經(jīng)理需要評估團隊成員的能力，有時，發(fā)現(xiàn)一些需要改善的弱點，項目經(jīng)理應(yīng)該：（）
A.就弱點溝通并建立績效改善計劃
B.剔除那些在關(guān)鍵知識領(lǐng)域有弱點的成員
C.雇用額外的資源以補償薄弱環(huán)節(jié)
D.等待團隊成員在任務(wù)中失敗以便有理由終止雇用
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1.單項選擇題愛德華需要壓縮他的項目進度，因而他擴大他的團隊，為關(guān)鍵路徑活動增加資源。除此之外，還需要修改？（）
A.WBS
B.溝通管理計劃
C.項目章程
D.趕工
2.單項選擇題老板打電話給項目經(jīng)理索要一份新的報告。項目經(jīng)理分析了他的信息需求以后，認為老板不需要這樣的信息。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）
A.找到最有效的方法，提交老板所需要的信息
B.如果信息價值很低，這樣的請求可以拒絕
C.申請額外的資源和成本，為老板編制額外的信息
D.召開團隊會議來了解老板所要求的信息背景
3.單項選擇題最新績效報告顯示某項目無進度偏差，基于該報告，你告訴客戶該項目按時運行，然而團隊成員很清楚：項目剛剛錯過一個主要的里程碑，不可能按期啟動。這表明欠缺：（）
A.團隊信任
B.范圍管理規(guī)劃
C.規(guī)劃溝通
D.進度規(guī)劃
4.單項選擇題下列各項哪一項不是非正式書面溝通的例子；（）
A.工程師的筆記
B.電子郵件信息
C.項目管理計劃
5.單項選擇題對于項目經(jīng)理而言，閱讀進展報告同實地觀察項目情況、詢問問題并協(xié)助團隊成員的工作相比，有什么不利之處？（）
A.進展報告包含所有團隊成員提供的信息。
B.進展報告含干系人提供的信息。
C.進展報告一般在事發(fā)后顯示發(fā)生的問題。
D.進展報告提供趨勢方面的信息。
最新試題
項目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
基于項目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源，以及材料、設(shè)備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容？ （）
題型：單項選擇題