【案例分析題】

2001年9月19日上午8：10，當(dāng)班配管工發(fā)現(xiàn)3#、4#風(fēng)口中小套結(jié)合處滲水，立即組織人員檢查，未發(fā)現(xiàn)3#、4#風(fēng)口中小套漏水的跡象，經(jīng)初步判斷是冷卻壁漏水。經(jīng)過關(guān)水和用壓縮空氣檢查發(fā)現(xiàn)7層4#保壓不住，后采用關(guān)小進(jìn)水量的應(yīng)急方法繼續(xù)生產(chǎn)到中班16：00，廠部通知關(guān)死進(jìn)水，16：50發(fā)現(xiàn)2#、3#、4#風(fēng)口中小套結(jié)合處還有滲水，再次用壓縮空氣重點(diǎn)檢查7層2#—5#冷卻壁，未發(fā)現(xiàn)漏水，又查6層5#和3#冷卻壁也無漏水，查至6層2#冷卻壁才發(fā)現(xiàn)漏水。從組織檢查到發(fā)現(xiàn)漏水共花費(fèi)4個(gè)多小時(shí)，造成3#高爐爐涼消耗大量焦炭。

上述3#高爐6層2#冷卻壁燒壞爐涼事故存在什么問題？簡述處理及教訓(xùn)。