單項選擇題你所在的公司是一個為州政府機關工作的承包商。你們公司最近為州政府完成了一個水資源管理項目,并已于今天正式與政府部門結算了該項目。現(xiàn)在要開始這對這個項目進行采購審計。由下列哪個部門向你的公司發(fā)出合同結束的正式通告?()
A.州政府的項目經理
B.負責合同管理的人員
C.項目控制負責人
D.項目發(fā)起人或所有人
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1.單項選擇題在某些情況下,合同終止是指:()
A.雙方協(xié)議的合同收尾
B.發(fā)貨后合同收尾
C.以取得成功的績效為標志的合同收尾
D.收到最后付款的證明
2.單項選擇題一旦簽署了,合同就具有法律約束力,除非:()
A.一方不愿意履行
B.一方沒有能力為其承擔的工作提供資金
C.它違反了所適用的法律
D.有一方宣布其無效
3.單項選擇題客戶請求一個變更,這將需要你去獲得新的設備。你需要決定買還是租用這個設備,租用此設備的每日租金為150美元,購買此設備需要投入2,000美元,每日維護費用為$50美元。你大概需要使用此設備12天,你會選擇怎么做?()
A.租用此設備
B.購買此設備
C.請客戶進行一個2,000美元的變更指令
D.只租用7天以便減少成本
4.單項選擇題在執(zhí)行一個項目時,賣方城市工人發(fā)生了罷工,導致交付成果的推遲。項目經理通常的最佳做法是:()
A.根據(jù)罷工所延遲的時間,相應延長合同
B.提醒賣方根據(jù)合同應準時完成,否則就是違約
C.調查其它方面如何縮短時間,以使供應商滿足完工日期
D.讓供應商停工,直到罷工解決了
5.單項選擇題你的供應商沒有完成項目任務,你要和他終止合同,下面哪項是最好的選擇()
A.遵循合同終止程序
B.會見供應商,解釋問題并獲得供應商對終止合同的同意
C.回顧變更請求
D.將該供應商報告到州中立機構進行檢查
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下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于項目章程的內容? ()
題型:單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性?()
題型:單項選擇題
下圖中共有多少個工作包?()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目管理商業(yè)文件的是()
題型:單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
旨在消除與特定積極風險相關的不確定性,確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應對策略?()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于組織內部的事業(yè)環(huán)境因素()
題型:單項選擇題
估算執(zhí)行項目所需的團隊資源,以及材料、設備和用品的類型和數(shù)量的過程稱之為()
題型:單項選擇題
以下不屬于項目成果性目標的是()
題型:單項選擇題