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單項選擇題你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應(yīng)該：（）

A.把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)
B.分別和他們談話，給于口頭警告
C.和他們的經(jīng)理討論這個問題
D.和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源

1.單項選擇題上一次開會時發(fā)生了這樣的交談，“我不同意維埃特的看法，我不會因為她沒有及時把實驗設(shè)備安裝到位，而稀里糊涂的停止我的工作?！边@個團對處于什么階段？（）

A.面對
B.規(guī)范階段
C.震蕩階段
D.撤退

2.單項選擇題你管理一個內(nèi)部服務(wù)項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個問題說明了：（）

A.資源可利用性
B.預分配
C.員工管理計劃
D.虛擬團隊

3.單項選擇題資源直方圖根據(jù)以下什么哪項來顯示資源？（）

A.單位時間
B.任務(wù)
C.專業(yè)范圍
D.階段

4.單項選擇題當多項目需要在職能組織結(jié)構(gòu)中進行管理的時候，會出現(xiàn)很大的困難，因為：（）

A.項目經(jīng)理的權(quán)力級別
B.不同項目在爭取有限資源時的相對優(yōu)先等級沖突
C.項目團隊成員關(guān)心他們各自的職能領(lǐng)域而不是項目本身
D.項目經(jīng)理需要利用處理人際關(guān)系的技能，以非正式的方法解決沖突

5.單項選擇題下列各項除（）外都是降低團隊動機的跡象

A.范圍變更
B.項目人員流動
C.曠工
D.團隊成員之間沖突