單項選擇題在管理跨越多個部門的復雜項目時，下列哪種組織類型最有效？ （）

A.項目型
B.職能型
C.部門型
D.矩陣型


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1.單項選擇題在項目型組織中，項目團隊（）

A.向很多老板匯報
B.對項目不忠誠
C.不是一直都有“家”
D.對項目工作不感興趣

2.單項選擇題一個組織正處于調(diào)整其從事項目工作方式的發(fā)展階段。從弱矩陣組織到強矩陣型組織的轉換中，權利的轉移是從（）

A.項目經(jīng)理到職能經(jīng)理
B.督辦員到協(xié)調(diào)員
C.職能經(jīng)理到項目經(jīng)理
D.職能經(jīng)理到出資人

3.單項選擇題在項目的什么階段，干系人對項目的最終產(chǎn)品影響能力最強？（）

A.執(zhí)行
B.開發(fā)
C.概念
D.收尾

4.單項選擇題A項目通過一個組織矩陣進行管理。項目經(jīng)理向一位高級副總裁匯報工作，后者對項目提供實際的幫助。在這種情況下，以下哪個陳述最好地說明了項目經(jīng)理的相對權力？（）

A.項目經(jīng)理很可能不會受到項目干系人的責難
B.在這個強矩陣中，權力的平衡傾向于職能經(jīng)理
C.在這個緊密矩陣中，權力平衡傾向于項目經(jīng)理
D.在這個強矩陣中，權力平衡傾向于項目經(jīng)理

5.單項選擇題項目協(xié)調(diào)者類型和項目促進者類型的組織形式之間主要區(qū)別在于：（）

A.在項目促進者類型的組織形式中，員工們通常對項目沒有比較穩(wěn)固的承諾
B.項目協(xié)調(diào)者通常不能以個人名義做出或執(zhí)行項目決策
C.項目促進者只是作為管理層和項目團隊之間的媒介存在
D.項目協(xié)調(diào)者負責向組織中更高層的經(jīng)理人員進行報告