單項選擇題作為項目經(jīng)理,你管理著一個國際項目。項目合同要求項目經(jīng)理必須編制項目計劃和質(zhì)量管理計劃。項目團隊的主要成員正在編制質(zhì)量管理計劃。為編制該計劃,首先你需要做什么?()
A.確定在質(zhì)量管理過程中所需要的具體的度量指標
B.識別適合于該項目的質(zhì)量標準
C.制定該項目的質(zhì)量政策
D.明確該項目的質(zhì)量管理職責
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1.單項選擇題即使錯誤發(fā)生了,也保證錯誤不落到客戶手中,稱為:()
A.預防
B.測量指標
C.保險
D.檢查
2.單項選擇題因果圖和Ishikawa圖都是:()
A.流程圖
B.魚骨圖
C.控制圖
D.帕累托圖
3.單項選擇題你準備采用兩個變量來作圖,一個是自變量,一個是因變量。為了表明這兩個變量的關(guān)系,你準備采用哪種作圖方式?()
A.因果圖
B.控制圖
C.流程圖
D.散點圖
4.單項選擇題保修成本是下面哪項成本的一個例子。()
A.內(nèi)部失敗成本
B.評估成本
C.外部失敗成本
D.客戶滿意成本
5.單項選擇題帕累托圖有助于項目經(jīng)理:()
A.集中于質(zhì)量改進的最關(guān)鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來結(jié)果
D.確定一個過程是否失控
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最新試題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員()
題型:單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱()
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以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素()
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以下哪個不屬于項目章程的內(nèi)容? ()
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用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是()
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()是項目中時間最長的活動順序,決定著可能的最短項目工期。
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下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()
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基于項目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
題型:單項選擇題
以下哪個不屬于風險四要素? ()
題型:單項選擇題