AlbertoJ是一個軟件實現(xiàn)項目的項目經(jīng)理。他的公司已經(jīng)做出一個全組織范圍內(nèi)的決策，要轉(zhuǎn)向一個新的會議和人力資源軟件包。他了解到一些實現(xiàn)相同軟件包的項目嘗試將人員數(shù)據(jù)導入新系統(tǒng)時導致人員數(shù)據(jù)的丟失。所以他備份了數(shù)據(jù)，從而萬一發(fā)生這種問題可以恢復，另外還購買了保險，來涵蓋這個實現(xiàn)不起作用時手工輸入數(shù)據(jù)所導致的成本。Alberto使用了哪些應對策略（）