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你在管理一個建筑項目。在你的風險識別訪談中,你了解到在這個項目所在地區(qū)過去幾個月曾發(fā)生過一連串建筑工地失竊事件。團隊都認為不太可能有人能從你的工地偷東西。即使小偷可以躲開你的安全保護,如果確實發(fā)生失竊事件,丟失大量建筑材料的可能性更小。你決定時刻監(jiān)視這個風險,確保它保持很低的概率和影響。你會把這個風險記錄在哪里從而不會把它忘掉()
A.觸發(fā)條件中
B.監(jiān)視清單中
C.概率和影響矩陣中
D.蒙特卡洛分析報告中
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為一個新建項目識別風險時,你發(fā)現(xiàn)建筑中使用的一種化學材料在雨天條件下不能使用。你還了解到你的項目準備在某個時期使用這種化學材料,而在這個國家的這一地區(qū),雨天恰好大多都在這個時期出現(xiàn)。由于這個項目不能延遲到雨季結束以后,而且你要確保建筑外面必須罩這層化學材料,所以你決定團隊必須在進度中為這些無法工作的雨天留出足夠的時間。這是哪一種策略的例子()
A.減輕
B.開拓
C.接受
D.轉移
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你在管理一個軟件項目,在一個新實現(xiàn)功能的預演中,你的團隊向你展示了他們增加的一個新特性,可以使產品中的工作流對客戶來說更容易??蛻舨]有要求這個特性,但是看起來它會讓產品更易于使用。團隊用他們自己的時間開發(fā)了這個特性,因為他們相讓客戶高興。你知道這個變更絕對不會通過變更控制。這是哪種變更的例子()
A.鍍金
B.范圍蔓延
C.替代方案分析
D.進度差異
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