A.咨詢主題專家（SME）
B.查看資源管理計(jì)劃
C.查看進(jìn)度管理計(jì)劃
D.安排一次與項(xiàng)目干系人召開的焦點(diǎn)小組會(huì)議
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.帕累托圖
B.優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅（SWOT）分析
C.參數(shù)估算
D.會(huì)議
A.修訂范圍管理計(jì)劃
B.更新質(zhì)量核對(duì)表
C.遵循變更管理計(jì)劃
D.查看工作說明書（SOW）
A.應(yīng)急儲(chǔ)備
B.成本管理計(jì)劃
C.成本基準(zhǔn)
D.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
A.聘用應(yīng)聘者，保持職能經(jīng)理的參與
B.將招聘決定委托給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
C.使用多標(biāo)準(zhǔn)決策分析對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行評(píng)分
D.出于道德原因拒絕該應(yīng)聘者
A.范圍管理計(jì)劃
B.溝通管理計(jì)劃
C.需求文件
D.項(xiàng)目章程
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？