單項(xiàng)選擇題由于存在大量缺陷，項(xiàng)目的交付里程碑處于風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中，管理層聘請(qǐng)外部主題專家（SME）幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注糾正措施，若要將SME分配到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用哪項(xiàng)工具技術(shù)？（）
A.帕累托圖和分析
B.趨勢(shì)圖和偏差分析
C.結(jié)合測(cè)試和根本原因分析
D.抽樣分析，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理被任命管理一個(gè)擁有已批準(zhǔn)項(xiàng)目章程的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理與銷售總監(jiān)，人力資源經(jīng)理和其他關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì)，審查各自的角色和期望。下列哪一項(xiàng)將是這個(gè)討論會(huì)的輸出？（）
A.專家判斷
B.干系人分析矩陣
C.干系人登記冊(cè)
D.干系人溝通方法
2.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目未按預(yù)期進(jìn)展，項(xiàng)目經(jīng)理希望提高項(xiàng)目驗(yàn)收的可能性，解決還未變成問(wèn)題的擔(dān)心，并提示需要討論事情，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么管理方法？（）
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
B.溝通管理
C.干系人參與程度管理
D.風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
題型：多項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問(wèn)題（）
題型：多項(xiàng)選擇題
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項(xiàng)選擇題
創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效文件，務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
題型：多項(xiàng)選擇題
關(guān)注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的變換細(xì)節(jié)，有助于提高（）的一致性。
題型：多項(xiàng)選擇題