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管理方格理論中,領導者十分關心生產和工作,關心組織目標的實現(xiàn),制定嚴格的規(guī)章制度來保證任務的完成,對員工的關心不夠的領導方式被稱為()。
A.貧乏型管理
B.集體協(xié)作型管理
C.鄉(xiāng)村俱樂部型管理
D.任務型管理
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SWOT分析法中的O代表()。
A.內部優(yōu)勢
B.內部劣勢
C.外部機遇
D.外部威脅
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孔茨從抽象到具體把計劃分成一種層次體系,最具體的是()。
A.使命
B.政策
C.方案
D.預算
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