皮爾·卡丹的領(lǐng)導藝術(shù) 皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人、設計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。 人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運用這些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他能用人之長作為標準。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長,就會毫不猶豫地用其所長,完全沒有年齡及資格作為限制。 卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及時地糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候,卡丹從法國聘請了一名經(jīng)理,但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解,經(jīng)營起色不大??ǖぐl(fā)現(xiàn)后,把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后,面貌很快大有改觀。
A.正強化 B.負強化 C.連續(xù)強化 D.間隙強化
皮爾·卡丹的領(lǐng)導藝術(shù) 皮爾·卡丹既是舉世聞名的時裝設計師,又是杰出的企業(yè)家。皮爾·卡丹精力過人、設計、生產(chǎn)、經(jīng)營、人事等一切重大問題都由他本人拍板定案。他從不召集會議,而是由他本人跟各主管經(jīng)理直接對話,了解情況,做出決定,然后放手讓主管經(jīng)理去執(zhí)行。 人才是企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的人才,而且還要考慮怎樣運用這些人才??ǖぴ谟萌松戏浅S醒酃猓苡萌酥L作為標準。只要他發(fā)現(xiàn)某人在某一方面有專長,就會毫不猶豫地用其所長,完全沒有年齡及資格作為限制。 卡丹的成功正在于全善于用人,敢于用人,并及時地糾正自己的偏差,使他能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。北京崇文門外馬克西姆餐廳開業(yè)的時候,卡丹從法國聘請了一名經(jīng)理,但由于這位經(jīng)理對中國的情況毫不了解,經(jīng)營起色不大。卡丹發(fā)現(xiàn)后,把他調(diào)離了北京。新經(jīng)理上任后,面貌很快大有改觀。
A.技術(shù)技能 B.人際技能 C.概念技能 D.領(lǐng)導技能
最新試題
計劃按照廣度分類,一般認為是()、程序和方法。
在案例《成榮的授權(quán)計劃》中,張浩和成榮在會議上相互作用屬于哪種類型的溝通()
在組織中負有全面職責并具有最高權(quán)力的是()
將組織中的工作和人員組編成可管理的單位,稱為()。
以下各個崗位上的人員,最有可能不是管理者的是()