反饋控制最大的弊端在于它只能在事后發(fā)揮作用。

在沖突管理時，應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實性沖突為主要的管理目標。

組織文化是組織成員共有的價值和信念體系，這一體系在很大程度上決定了組織成員的（）。

部門化的重要基礎(chǔ)是（）

從系統(tǒng)的思想來看，組織是一個（），與外部大系統(tǒng)環(huán)境之間相互聯(lián)系作用。