問答題A.B兩家企業(yè)都是由個(gè)人以很少的資金創(chuàng)辦的，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)逐漸擴(kuò)大。 A企業(yè)的經(jīng)營者仍沿用企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的組織機(jī)構(gòu)形式及管理方法，并要求企業(yè)所有人員都直接向他匯報(bào)，事無巨細(xì)，一切都由 經(jīng)營者進(jìn)行決策和管理，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理混亂，發(fā)展停滯不前。B企業(yè)的經(jīng)營者及時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)的規(guī)模，并在企業(yè)內(nèi)部建立一定的管理層次，制定一系列管理規(guī)范，同時(shí)從企業(yè)外部引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，最后企業(yè)繼續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)逐漸擴(kuò)大。請(qǐng)根據(jù)組織理論中的層次與幅度等方面知識(shí)，試述A企業(yè)的經(jīng)營者直接管理企業(yè)中的每一位員工的做法是否好，為什么？
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1.單項(xiàng)選擇題HT公司創(chuàng)建于1958年，80年代末期，HT公司生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品還擁有一定的市場(chǎng)，但從長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已趨老化。而當(dāng)時(shí)國家通訊建設(shè)急需的移動(dòng)通信.萬門程控等現(xiàn)代通信設(shè)備一度主要依靠直接進(jìn)口，高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國內(nèi)的大市場(chǎng)，果斷地作出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策：一是盡早與世界著名的無線通信產(chǎn)品制造商---美國的M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)與基站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同；二是冒險(xiǎn)加盟UJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。這兩項(xiàng)決策的制定與實(shí)現(xiàn)，從根本上改變了HT公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了新的生機(jī)，國有資產(chǎn)增加了200余倍。
目前，HT公司在發(fā)展中面臨著技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，80%的關(guān)鍵部件還依賴進(jìn)口，HT公司的自主開發(fā)能力與跳躍發(fā)展的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不匹配。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也很大，通信產(chǎn)品的高利潤，將吸引越來越多的國內(nèi)企業(yè)假如通信行業(yè)；同時(shí)，國外大公司會(huì)進(jìn)一步進(jìn)入中國市場(chǎng)，因此，市場(chǎng)競爭會(huì)更加激烈。HT公司在未來發(fā)展中，最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是：（）
A.選擇新的國際大公司合作
B.自主開發(fā)新的通信產(chǎn)品
C.加強(qiáng)產(chǎn)品營銷
D.強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營
