麥肯錫矩陣對波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競爭情況。

買方可以通過后向一體化策略來提高自己的議價能力。

在研究內(nèi)容上，國際商務(wù)管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營銷策略或者集中性營銷策略。

對于已在市場上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。

波士頓矩陣中的明星業(yè)務(wù)是企業(yè)最重要的現(xiàn)金來源。

間接出口是企業(yè)國際化的起點(diǎn)。

海外勞工的薪酬支付通常會采用東道國貨幣支付和母國貨幣支付相結(jié)合的方式。

國際部結(jié)構(gòu)能夠統(tǒng)籌安排海外子公司活動，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

遠(yuǎn)期外匯合同可以避免匯率波動造成的不利影響。