海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負擔(dān)的費用：辦公費1200元，水費460元，差旅費3400元，運輸費l800元，其他費用2600元。
（2）機修車間負擔(dān)的費用：辦公費1600元，水費380元，其他費用2600元。
（3）支付7月份的外購電費9360元。（該廠外購電費通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費用（按實際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費用68000元；乙產(chǎn)品原材料費用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費1900元，勞動保護費800元。
機修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費2260元，其他費用l400元。
3.外購電費
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進行分配。基本生產(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費按工資額的14％計提。
5.折舊費用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費用和預(yù)提費用
該廠在6月初支付下半年度報刊費1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費用
該廠規(guī)定，制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費1900元，制造費用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費2400元，制造費用3900元，合計23200元。

根據(jù)資料完成基本生產(chǎn)成本明細賬。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負擔(dān)的費用：辦公費1200元，水費460元，差旅費3400元，運輸費l800元，其他費用2600元。
（2）機修車間負擔(dān)的費用：辦公費1600元，水費380元，其他費用2600元。
（3）支付7月份的外購電費9360元。（該廠外購電費通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費用（按實際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費用68000元；乙產(chǎn)品原材料費用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費1900元，勞動保護費800元。
機修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費2260元，其他費用l400元。
3.外購電費
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費按工資額的14％計提。
5.折舊費用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費用和預(yù)提費用
該廠在6月初支付下半年度報刊費1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費用
該廠規(guī)定，制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費1900元，制造費用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費2400元，制造費用3900元，合計23200元。

根據(jù)各種生產(chǎn)費用匯總表和分配表，登記制造費用明細賬和生產(chǎn)成本明細賬，采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算各種產(chǎn)品成本。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負擔(dān)的費用：辦公費1200元，水費460元，差旅費3400元，運輸費l800元，其他費用2600元。
（2）機修車間負擔(dān)的費用：辦公費1600元，水費380元，其他費用2600元。
（3）支付7月份的外購電費9360元。（該廠外購電費通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費用（按實際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費用68000元；乙產(chǎn)品原材料費用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費1900元，勞動保護費800元。
機修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費2260元，其他費用l400元。
3.外購電費
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費按工資額的14％計提。
5.折舊費用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費用和預(yù)提費用
該廠在6月初支付下半年度報刊費1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費用
該廠規(guī)定，制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費1900元，制造費用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費2400元，制造費用3900元，合計23200元。

完成固定資產(chǎn)折舊費分配表和待攤費用分配表。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負擔(dān)的費用：辦公費1200元，水費460元，差旅費3400元，運輸費l800元，其他費用2600元。
（2）機修車間負擔(dān)的費用：辦公費1600元，水費380元，其他費用2600元。
（3）支付7月份的外購電費9360元。（該廠外購電費通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費用（按實際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費用68000元；乙產(chǎn)品原材料費用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費1900元，勞動保護費800元。
機修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費2260元，其他費用l400元。
3.外購電費
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費按工資額的14％計提。
5.折舊費用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費用和預(yù)提費用
該廠在6月初支付下半年度報刊費1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費用
該廠規(guī)定，制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費1900元，制造費用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費2400元，制造費用3900元，合計23200元。

完成工資及職工福利費分配表。

海東企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，均是單步驟的大量生產(chǎn)，采用品種法計算產(chǎn)品成本，20×7年7月份的生產(chǎn)費用資料如下：
1.各項貨幣資金支出
根據(jù)7月份付款憑證匯總的各項貨幣資金支出為（為簡化作業(yè)，各項貨幣資金均為全月匯總的金額，并假定均用銀行存款支出）：
（1）基本生產(chǎn)車間負擔(dān)的費用：辦公費1200元，水費460元，差旅費3400元，運輸費l800元，其他費用2600元。
（2）機修車間負擔(dān)的費用：辦公費1600元，水費380元，其他費用2600元。
（3）支付7月份的外購電費9360元。（該廠外購電費通過“應(yīng)付賬款”核算，其中：電價8000元，增值稅l360元）。
2.材料費用
根據(jù)7月份材料領(lǐng)用憑證匯總的材料費用（按實際成本計算）為：甲產(chǎn)品原材料費用68000元；乙產(chǎn)品原材料費用58600元。
基本生產(chǎn)車間：消耗材料3100元，修理費1900元，勞動保護費800元。
機修車間：修理領(lǐng)用材料2850元。
企業(yè)管理部門：修理費2260元，其他費用l400元。
3.外購電費
該廠規(guī)定，耗電按各部門所耗電的度數(shù)進行分配?；旧a(chǎn)車間動力用電22000度，其中：甲產(chǎn)品12000度，乙產(chǎn)品10000度；機修車間8800度；企業(yè)管理部門1200度。
4.工資費用
根據(jù)7月份工資結(jié)算憑證匯總的工資費用為：
基本生產(chǎn)車間：生產(chǎn)工人工資8600元，管理人員工資920元。
機修車間：車間人員工資4800元。
企業(yè)管理部門：管理人員工資3600元。
該廠規(guī)定，基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資在甲、乙兩種產(chǎn)品之間按產(chǎn)品的實用工時比例分配。實用工時為：甲產(chǎn)品9000小時，乙產(chǎn)品8200小時。通過工資分配表分配，且職工福利費按工資額的14％計提。
5.折舊費用
7月份應(yīng)計提的折舊額：基本生產(chǎn)車間4050元，機修車間2280元，企業(yè)管理部門2600元。
6.待攤費用和預(yù)提費用
該廠在6月初支付下半年度報刊費1200元，每月應(yīng)攤銷200元。
該廠季初預(yù)計全季的利息費用4500元，每月預(yù)提1500元。
7.輔助生產(chǎn)費用
該廠規(guī)定，輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”賬戶核算，輔助生產(chǎn)費用按直接分配法計算分配。機修車間為全廠提供修理勞務(wù)工時10000小時，其中：基本生產(chǎn)車間8100小時，企業(yè)管理部門1900小時。
8.制造費用
該廠規(guī)定，制造費用按產(chǎn)品的實用工時比例，在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。
9.完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品
該廠甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品均為一次性投料，具體情況見下表。

10.甲乙產(chǎn)品的月初在產(chǎn)品成本
甲產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料21000元，燃料和動力l200元，直接人工費1900元，制造費用4100元，合計28200元。
乙產(chǎn)品7月初在產(chǎn)品成本為：直接材料16000元，燃料和動力900元，直接人工費2400元，制造費用3900元，合計23200元。

根據(jù)資料完成外購動力費用分配表。