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單項(xiàng)選擇題 基于以下的信息，ABC 公司最佳的預(yù)測(cè)方式是：（）

A.平滑指數(shù)
B.回歸分析
C.期望值分析
D.移動(dòng)平均

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1.單項(xiàng)選擇題以下哪一個(gè)群體最可能導(dǎo)致預(yù)算松弛？（）

A.董事會(huì)
B.最高管理層
C.預(yù)算委員會(huì)
D.中低層經(jīng)理

2.單項(xiàng)選擇題ABC公司每生產(chǎn)20個(gè)產(chǎn)品會(huì)出現(xiàn)1個(gè)廢品，這20個(gè)產(chǎn)品平均耗時(shí)為10分鐘，則ABC公司單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)耗時(shí)應(yīng)該是多少？（）

A.9.5分鐘
B.10.5分鐘
C.10.0分鐘
D.10.2分鐘

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3.單項(xiàng)選擇題ABC公司生產(chǎn)一款產(chǎn)品。這款產(chǎn)品有3種型號(hào)：基本型、加強(qiáng)型和豪華型。該公司根據(jù)作業(yè)動(dòng)因分配成本，豪華型花費(fèi)成本動(dòng)因最多，成本動(dòng)因有20多項(xiàng)，企業(yè)想鼓勵(lì)各產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注作業(yè)，節(jié)省成本，以下哪種方法最合適：（）

A.作業(yè)預(yù)算編制
B.零基預(yù)算編制
C.彈性預(yù)算編制
D.增量預(yù)算編制

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4.單項(xiàng)選擇題采用一種預(yù)算編制流程，它從分析當(dāng)前的實(shí)際著手尋找改進(jìn)空間，然后以改進(jìn)的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而使得預(yù)算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。預(yù)算數(shù)字的減少是因?yàn)樽鳂I(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果，而不是因?yàn)橹饔^上隨意削減。上述的這種預(yù)算流程被稱為（）

A.作業(yè)預(yù)算
B.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算/改善預(yù)算
C.標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算
D.零基預(yù)算

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5.單項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素

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