單項(xiàng)選擇題

采用一種預(yù)算編制流程，它從分析當(dāng)前的實(shí)際著手尋找改進(jìn)空間，然后以改進(jìn)的業(yè)務(wù)或者流程為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而使得預(yù)算數(shù)字低于前期。公司想以更低的成本制造產(chǎn)品和提供服務(wù)。預(yù)算數(shù)字的減少是因?yàn)樽鳂I(yè)效率和質(zhì)量提高的結(jié)果，而不是因?yàn)橹饔^上隨意削減。上述的這種預(yù)算流程被稱為（）

A.作業(yè)預(yù)算
B.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算/改善預(yù)算
C.標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算
D.零基預(yù)算

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戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略制定有怎樣的區(qū)別？（）

A.戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略制定是產(chǎn)生了新的策略
B.戰(zhàn)略制定進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，以便實(shí)施戰(zhàn)略并完成企業(yè)制定的目標(biāo)，而戰(zhàn)略規(guī)劃構(gòu)建策略并制定目標(biāo)
C.戰(zhàn)略制定分辨短期的機(jī)會(huì)和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃要基于長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)和威脅不斷地重新估價(jià)策略
D.戰(zhàn)略制定通常分辨外部的機(jī)會(huì)、限制和威脅，而戰(zhàn)略規(guī)劃辨識(shí)諸如組織的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等內(nèi)部因素

單項(xiàng)選擇題

這一戰(zhàn)略利用塔瑪拉的優(yōu)勢(shì)，其產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)利用移動(dòng)技術(shù)日益普及的機(jī)會(huì)。B-22.ABC公司以Quinoa的品牌名字生產(chǎn)和出售一款小型電動(dòng)車，Quinoa是市場(chǎng)上第一個(gè)也是唯一一個(gè)電動(dòng)車，由于價(jià)格便宜銷量最好。下面哪個(gè)是最有可能削弱Quinoa低價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的威脅（）

A.汽油的價(jià)格極速升高
B.政府限制了電動(dòng)車和其他四輪車的進(jìn)口
C.對(duì)化石燃料的車輛新的環(huán)境法規(guī)
D.撤銷對(duì)電動(dòng)車的政府補(bǔ)貼動(dòng)方針？

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