單項選擇題

奧斯陸科技公司是一家生產車用機器的公司，它的大部分業(yè)務來自位于臨近地區(qū)三個汽車制造商。在一次制定新戰(zhàn)略的董事會會議上，一名董事會成員對相關的情況表示關注：即由于公司只有少數(shù)買家，買方的討價還價能力是非常高的。作為該公司的董事會成員，你要說明什么能使得你的同事相信買方議價能力并不會威脅到公司的業(yè)務？（）

A.三家購買奧斯陸產品的公司中，兩家公司的擁有者以前是奧斯陸的高管
B.買家知道他們的業(yè)務對奧斯陸的生存至關重要
C.奧斯陸產品裝配非常昂貴，只有公司制造的零件可以用在它的機器上
D.其他制造商提供的產品類似于奧斯陸的產品

你可能感興趣的試題

因菲利公司是一家有著七個業(yè)務單位的大型企業(yè)，最近準備用BCG成長矩陣來評估企業(yè)的業(yè)務組合是否均衡。經(jīng)分析，它的三家大型業(yè)務單位被確定為明星型業(yè)務，兩家中等的業(yè)務單位被確定為問題型業(yè)務，小型業(yè)務單位分別被確定為現(xiàn)金牛業(yè)務和瘦狗型業(yè)務。根據(jù)評估的數(shù)據(jù)，你可以得出以下哪個結論？（）

A.公司需要在高增長的市場中建立更多的業(yè)務單位
B.該公司面臨的資金短缺問題可能使得公司增長乏力
C.該公司應出售被確認為瘦狗型的業(yè)務單位，因為該單位未來將是低增長的
D.該公司可能產生多余的現(xiàn)金，可用于建立新的業(yè)務單位

單項選擇題

梅蒂斯公司是一家大型軟件服務公司，過去得益于有強力的集中式領導模式。最高管理層做出決定，為整個組織和中低層經(jīng)理設定目標，并要求他們與團隊共同實現(xiàn)這些目標。下面哪種情況表明現(xiàn)在的集中領導方式對公司來說可能是一個弱點？（）

A.梅蒂斯的最高管理層現(xiàn)在幾乎完全由為梅蒂斯工作了很長一段時間并且有很高專業(yè)知識的工程師組成
B.梅蒂斯最近贏得了一份為美國政府提供軟件服務的合同
C.梅蒂斯最近更改其業(yè)務，轉而更注重于產品開發(fā)，而產品開發(fā)團隊的成員更看重自主權和創(chuàng)作自由
D.梅蒂斯公司所在國家的人們注重組織的等級層次結構