A.這將影響組織的戰(zhàn)略規(guī)劃
B.這將影響組織的營銷計(jì)劃
C.這將迫使組織對環(huán)境負(fù)責(zé)
D.它會影響組織的人力資源管理
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A.它用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)確定組織的價值
B.它強(qiáng)化組織的競爭戰(zhàn)略
C.它決定如何根據(jù)組織業(yè)務(wù)進(jìn)行資源分配
D.它聚焦于分辨和培育關(guān)鍵資源
A.利益相關(guān)者分析可以幫助一個組織識別要獲得的能力
B.利益相關(guān)者分析描述了一個組織開展國際經(jīng)營
C.利益相關(guān)者分析獲得的深刻見解演變成為組織戰(zhàn)略
D.利益相關(guān)者分析可以幫助一個組織認(rèn)識其企業(yè)社會責(zé)任
A.消費(fèi)者的議價能力上升
B.由于形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì),企業(yè)的成本將會減少
C.Steve公司的利潤率將減少
D.公司可以留住其現(xiàn)有的客戶
A.它明確了企業(yè)應(yīng)該如何競爭,提出了組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要遵循的總的方向
B.根據(jù)組織對社會的貢獻(xiàn)情況,它可以作為一個清晰的對未來成功和成就具有指導(dǎo)意義的設(shè)想
C.它提供了一個框架來識別企業(yè)運(yùn)行環(huán)境中各種有助于或阻礙組織發(fā)展過程的因素
D.它分辨影響組織的所有技術(shù)
A.市場吸引力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是4.8商業(yè)實(shí)力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是1.9
B.市場吸引力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是4.2商業(yè)實(shí)力的加權(quán)平均計(jì)算結(jié)果是4.5
C.市場獲利能力被分配給最高的權(quán)重,在1到5這5個等級中被視為第1等級
D.市場規(guī)模被分配給最高的權(quán)重,在1到5這5個等級中被視為第1等級
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
Nottingham商場的總會計(jì)師讓一位會計(jì)員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時間序列分析的類別?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因