A.既定型風(fēng)險(xiǎn)
B.主觀型風(fēng)險(xiǎn)
C.隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)
D.客觀型風(fēng)險(xiǎn)
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A.客觀性
B.唯一性
C.突發(fā)
D.多變性
A.可管理風(fēng)險(xiǎn)和不可管理風(fēng)險(xiǎn)
B.局部風(fēng)險(xiǎn)和總體風(fēng)險(xiǎn)
C.純粹風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)
D.自然風(fēng)險(xiǎn)和人為風(fēng)險(xiǎn)
A.非線性盈虧
B.動(dòng)態(tài)盈虧
C.線性盈虧
D.靜態(tài)盈虧
A.風(fēng)險(xiǎn)成本概算
B.風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間
C.初始成本
D.基準(zhǔn)成本
A.特定風(fēng)險(xiǎn)
B.高級風(fēng)險(xiǎn)
C.高層風(fēng)險(xiǎn)
D.中層風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
項(xiàng)目沖突來源主要包括以下方面：（）
（）的實(shí)質(zhì)是“求同存異”，即盡力在沖突中強(qiáng)調(diào)意見一致的方面，最大可能地忽視差異。
要進(jìn)行有效的溝通，可以從以下幾方面著手：（）
關(guān)于成本費(fèi)用沖突，以下說法錯(cuò)誤的是：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
（）是指項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員來源于不同部門，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人雙方就如何使用這些成員的問題上發(fā)生沖突。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）