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問答題
【案例分析題】某工程項目采用20m預(yù)制箱梁，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進行施工招標及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一是采用平行發(fā)包模式，即預(yù)制箱梁、安裝和土建工程分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，箱梁的預(yù)制及安裝列入總承包范圍再分包。如采用施工總分包模式，監(jiān)理工程師應(yīng)從哪些方面對分包單位進行管理？主要手段是什么？
答案：
管理的主要內(nèi)容為：
（1）審查分包人資格；
（2）要求分包人參加相關(guān)施工會議；
（3）檢查...
（1）審查分包人資格；
（2）要求分包人參加相關(guān)施工會議；
（3）檢查...
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問答題
【案例分析題】某工程項目采用20m預(yù)制箱梁，業(yè)主委托某監(jiān)理單位進行施工招標及施工階段的監(jiān)理任務(wù)。業(yè)主對工程發(fā)包提出兩種方案：一是采用平行發(fā)包模式，即預(yù)制箱梁、安裝和土建工程分別發(fā)包；另一種是采用總分包模式，即由土建施工單位總承包，箱梁的預(yù)制及安裝列入總承包范圍再分包。施工招標階段，監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容有哪幾項？
答案：
施工招標階段監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容為：
（1）協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件及標底；
（2）發(fā)布招標通知及...
（1）協(xié)助業(yè)主編制施工招標文件及標底；
（2）發(fā)布招標通知及...
問答題
【論述題】
某山嶺重丘區(qū)公路路基土、石方工程中，承包商在合同中標明有軟石的地方未遇到軟石，因此，該施工段的工期提前2個月。但另一施工段在合同中沒有標明有巖石的地方遇到了較多的次堅石，使開挖工作變得困難，工期因此拖延了5個月。由于工期拖延，使得施工不得不在雨季進行。按一般公認標準計算，影響工期2個月，由于實際遇到的地質(zhì)條件比原合理預(yù)計的復(fù)雜，造成了實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，折算影響工期3個月。為此，承包商準備提出索賠。
問：該索賠計劃有關(guān)索賠的內(nèi)容、理由、證據(jù)、通知等，用文字簡要說明要點。
答案：
1、索賠的內(nèi)容
由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng)產(chǎn)生額外的工程費用，因此，應(yīng)包括費用索賠和工期...
由于意外地質(zhì)條件造成施工困難，導(dǎo)致工期延長，相應(yīng)產(chǎn)生額外的工程費用，因此，應(yīng)包括費用索賠和工期...
