建設工程施工階段，為加快施工進度可采取的組織措施是增加每天的施工時間。

當實際施工進度發(fā)生拖延時，為加快施工進度而采取的組織措施可以是（）

監(jiān)理工程師進度控制的主要工作不包括（）

在建設工程施工階段，由于施工單位自身的原因造成工期延誤時，監(jiān)理工程師對施工單位修改后的進度計劃的批準意味著（）

監(jiān)理工程師控制工程建設進度時，采取經(jīng)濟措施的主要目的是為了（）

編制施工總進度計劃時，組織全工地性流水作業(yè)應以工程量大、工期長的單位工程為主導。

利用橫道圖表示工程進度計劃，其不足是不能明確反映整個工程單位時間內(nèi)的資源需求量。

推行CM承發(fā)包模式屬于建設工程進度控制措施中的合同措施。

施工進度計劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理季包單位提出的工程延期或費用索賠的一個重要依據(jù)。

某工程劃分為3個施工過程，組織加快的成倍節(jié)拍流水施工，各施工過程的流水節(jié)拍分別為6天，4天和4天，則應組織6個專業(yè)工作隊。