情況一說明承包商在進度計劃上存在哪些主要問題？實施性進度計劃應(yīng)如何編制和實施？進度計劃只有橫道圖進度計劃是否科學(xué)？為什么？

項目質(zhì)量計劃除體現(xiàn)工序.分項工程.分部工程及單位工程的過程控制外，還應(yīng)體現(xiàn)（）。

請針對本案例上述各事件，施工總承包單位是否可以提出工期索賠，并分別說明理由。

上述事件發(fā)生后，本工程網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路是否發(fā)生改變，如有改變，請指出新的關(guān)鍵線路，并且在下表中繪制實際進度橫道圖。

道路工程縱斷面圖中的道路設(shè)計線應(yīng)采用（）表示。

情況四反映出項目部在處理總分包工程的進度上有哪些不當(dāng)之處？

設(shè)計水泥劑量的確定是否正確？如不正確，寫出正確值。

施工單位在選擇水泥時是否正確，哪些水泥可做結(jié)合料？

關(guān)于鉆孔灌注樁護筒的說法，正確的是（）。

在道路工程縱斷面圖測設(shè)數(shù)據(jù)表中的平曲線欄中，道路左、右轉(zhuǎn)彎應(yīng)分別用（）表示。