A.闡述詢問(wèn)
B.意見(jiàn)詢問(wèn)
C.事實(shí)詢問(wèn)
D.記錄詢問(wèn)
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A.市場(chǎng)部或銷售部為了加快客戶的響應(yīng)速度,往往趨向于增加庫(kù)存;財(cái)務(wù)部為加快資金流轉(zhuǎn),希望減少各種存貨包括產(chǎn)成品存貨的賬面余額,從而趨向于減少庫(kù)存。
B.市場(chǎng)部或銷售部為了更好地服務(wù)客戶,希望能快速處理客戶訂單,這通常會(huì)引起客戶訂單處理成本的增加;財(cái)務(wù)部則希望盡量減少訂單處理成本。
C.市場(chǎng)部或銷售部為了盡快將貨物送至客戶手中,減少送貨成本和送貨時(shí)間,希望成品庫(kù)能盡量與銷售渠道相吻合,實(shí)現(xiàn)分散倉(cāng)儲(chǔ);車間部或生產(chǎn)部為了減少成品的搬運(yùn)問(wèn)題,希望成品庫(kù)盡量靠近車間,實(shí)現(xiàn)車間倉(cāng)儲(chǔ)。
D.車間部或生產(chǎn)部為了增加生產(chǎn)績(jī)效,希望能以較短的時(shí)間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn);財(cái)務(wù)部希望單位時(shí)間內(nèi)能生產(chǎn)更多的產(chǎn)品,以便將制造費(fèi)用和管理費(fèi)用分?jǐn)傇诟嗟漠a(chǎn)品上,從而降低單位產(chǎn)品的成本。
A.手推車
B.搬運(yùn)車
C.電動(dòng)平板車
D.叉車
A.闡述詢問(wèn)
B.意見(jiàn)詢問(wèn)
C.事實(shí)詢問(wèn)
D.記錄詢問(wèn)
A.5日
B.10日
C.15日
D.20日
A.物流企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是同質(zhì)市場(chǎng)
B.把物流服務(wù)的整體市場(chǎng)劃分為若干細(xì)分市場(chǎng),從中選擇兩個(gè)以上乃至全部細(xì)分市場(chǎng)作為自己目標(biāo)市場(chǎng)。
C.物流企業(yè)認(rèn)為即使消費(fèi)者是有有差別的,他們也有足夠的相似之處而可以作為一個(gè)同質(zhì)的目標(biāo)市場(chǎng)加以對(duì)待。
D.集中力量進(jìn)入一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)(或是對(duì)該細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)一步細(xì)分后的幾個(gè)更小的市場(chǎng)部分),為該市場(chǎng)開(kāi)拓一種高度專業(yè)化的物流服務(wù)。
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看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是()
合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制()提供了科學(xué)的依據(jù),從而提高了計(jì)劃的編制質(zhì)量,使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
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準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息,這些信息靠()來(lái)傳遞。
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消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫(kù)存均屬于()庫(kù)存。
地理上相對(duì)()的零售戶由一輛送貨車進(jìn)行送貨。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開(kāi)()類別的分析步驟。
以下不屬于MRP目標(biāo)的是()
可以精確計(jì)算出它的需求量和需求時(shí)間,屬于確定型需求的是()