減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

供應鏈管理就是在產品滿足企業(yè)需求的過程中對產品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。