A.進度計劃實施過程中存在的問題分析 B.進度執(zhí)行情況對質(zhì)量、安全和施工成本的影響 C.進度的預測 D.進度計劃的完整性分析 E.進度計劃實施情況的綜合描述
A.標前會議是招標人按投標須知在規(guī)定的時間、地點召開的會議B.標前會議紀要與招標文件不一致時,應(yīng)以招標文件為準C.標前會議結(jié)束后,招標人應(yīng)將會議紀要用書面形式發(fā)給每個投標人D.招標人可以根據(jù)實際情況在標前會議上確定延長投標截止時間E.招標人的答復函件對問題的答復須注明問題來源
A.進行技術(shù)培訓 B.成立質(zhì)量管理小組 C.編制施工質(zhì)量計劃 D.分解施工質(zhì)量目標 E.建立質(zhì)量信息系統(tǒng)