A.投資少、收益高、時(shí)間短、質(zhì)量合格
B.工程建設(shè)期無(wú)污染及公害，在工程項(xiàng)目運(yùn)行期內(nèi)對(duì)外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響；工程項(xiàng)目有社會(huì)效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)良，價(jià)格合理
C.松弛的工作進(jìn)度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠的信息資源、人力資源和物質(zhì)資源
D.與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致
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A.工程項(xiàng)目決策結(jié)算的資源需求主要是物資方面的需求
B.工程項(xiàng)目決策階段對(duì)管理人員、技術(shù)人員特別是一般勞動(dòng)力的需求很多
C.可行性研究中，需要工程造價(jià)和財(cái)務(wù)金融人員進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
D.工程項(xiàng)目決策階段，需咨詢(xún)工程師牽頭，組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員分析項(xiàng)目，為決策者提供決策依據(jù)
E.可行性研究中，需多個(gè)專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)人員進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案研究、確定技術(shù)可行性
A.圖紙
B.技術(shù)規(guī)范
C.合同條件
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.施工進(jìn)度計(jì)劃
A.項(xiàng)目的性質(zhì)
B.項(xiàng)目的使用功能
C.項(xiàng)目的對(duì)外關(guān)系
D.項(xiàng)目管理班子的權(quán)限
E.完成該項(xiàng)目必須做的具體工作
A.設(shè)計(jì)工作
B.設(shè)計(jì)策化
C.設(shè)計(jì)概算
D.可行性研究報(bào)告
A.決策
B.執(zhí)行
C.控制
D.監(jiān)督
E.反饋
最新試題
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績(jī)效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購(gòu)招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣(mài)方保證的說(shuō)法正確的是（）。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中，表述正確的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于管理層次的說(shuō)法，正確的有（）。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。