單項(xiàng)選擇題

在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（）。

A.項(xiàng)目管理承包模式（PMC）
B.設(shè)計(jì)--采購(gòu)--施工模式（EPC）
C.設(shè)計(jì)--招標(biāo)投標(biāo)--建造模式（DBB）
D.建筑工程管理模式（CM）

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單項(xiàng)選擇題

在企業(yè)使用政府補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項(xiàng)目中，安排給單個(gè)地方政府投資項(xiàng)目的中央預(yù)算內(nèi)投資資金在3000萬(wàn)元及以下的，一律按投資補(bǔ)助或貼息方式管理，國(guó)家發(fā)展改革委只（）。

A.審批可行性研究報(bào)告
B.實(shí)行備案制
C.審批資金申請(qǐng)報(bào)告
D.從資本項(xiàng)目管理等方面進(jìn)行核準(zhǔn)

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的主要目的在于（）。

A.定義項(xiàng)目管理范圍和過(guò)程
B.系統(tǒng)地定義、描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系
C.系統(tǒng)地定義、描述項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域和項(xiàng)目管理的過(guò)程
D.定義與描述項(xiàng)目管理包括的知識(shí)和程序

在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（）。

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項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的主要目的在于（）。

在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中最有可能對(duì)項(xiàng)目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項(xiàng)目管理模式是（）。

項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南的主要目的在于（）。