A.完整性核對已完成的項(xiàng)目相關(guān)人員分析表
B.在一定范圍內(nèi)交流,保證項(xiàng)目人員相關(guān)表格的完整性
C.決定讓不同項(xiàng)目相關(guān)人員參與項(xiàng)目的時間階段
D.將項(xiàng)目相關(guān)人員的薪酬情況列在項(xiàng)目相關(guān)成員表上
E.決定不同人群的參與方式
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A.組織職能分工
B.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
C.組織形式與組織行為
D.組織職能框架
A.項(xiàng)目決策階段
B.項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段
D.項(xiàng)目實(shí)施階段
A.WBS是編制資源計劃的基本依據(jù)
B.資源儲備狀況是對資源存量的說明,是資源計劃編制的重要依據(jù)
C.根據(jù)進(jìn)度計劃,可以確定各種資源的需求時間和強(qiáng)度,即資源在時間上的橫向分布
D.范圍說明書是工程項(xiàng)目管理過程中確定主要項(xiàng)目可交付成果的一份重要書面文件
A.管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低
B.管理手段帶有更強(qiáng)的金融專業(yè)性
C.以資金運(yùn)動為主線進(jìn)行管理
D.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體
E.管理過程中資金投入相對巨大
A.保證工程項(xiàng)目控制在預(yù)定范圍之內(nèi)
B.保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求
C.引導(dǎo)投資規(guī)模到達(dá)合理經(jīng)濟(jì)規(guī)模
D.保證國家整體投資規(guī)模與外債規(guī)模在合理的可控制范圍內(nèi)進(jìn)行
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
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最新試題
根據(jù)PMBOK ,為確保項(xiàng)目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程,屬于項(xiàng)目管理的()知識領(lǐng)域。
可以表示計劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時間不肯定的進(jìn)度計劃編制方法是()。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中,具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺為()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
()的主要目的是為整個項(xiàng)目過程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
下列關(guān)于爭議評審的說法,錯誤的是()。
在綠色施工過程中,為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率,需要()。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”,工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用,員工天生不喜歡工作,管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是()。