A.工程項(xiàng)目的開展需要大量的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)
B.有利于項(xiàng)目工作的管理
C.合理的管理組織可以提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率
D.管理組織的合理確定有利于項(xiàng)目目標(biāo)的分解與完成
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A.頭腦風(fēng)暴法
B.核對(duì)表分析
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A.費(fèi)用控制
B.進(jìn)度控制
C.合同控制
D.資源控制
A.4%
B.6.5%
C.8%
D.12.5%
A.計(jì)劃工期
B.計(jì)算工期
C.合同工期
D.總工期
A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
B.平衡計(jì)分卡法
C.贏得值法
D.階段性評(píng)價(jià)法
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最新試題
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是()。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB503—2013),不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有()。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有()。
關(guān)于質(zhì)量管理體系績(jī)效評(píng)價(jià)中,表述正確的是()。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外,還有咨詢單位的咨詢工程師,設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員,勘察單位的勘察人員,設(shè)備制造商相關(guān)人員,施工承包和分包單位的人員,工程監(jiān)理單位的人員,而且各方可能來自不同的國(guó)家或地區(qū),存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目()。
在制訂人力資源組織計(jì)劃前,先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定,這是()
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有()。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》,造成55人重傷的安全事故是()
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定,但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是()。