A.范圍變更控制就是要對(duì)造成變更的因素施加影響以確保變更給項(xiàng)目帶來(lái)益處
B.項(xiàng)目合同賦予業(yè)主有權(quán)在合同范圍內(nèi)對(duì)工程實(shí)施變更
C.當(dāng)變更發(fā)生時(shí)需要對(duì)實(shí)際變更進(jìn)行管理
D.變更令必須列出變更費(fèi)用額
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A.聘請(qǐng)有資格的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作
B.根據(jù)設(shè)備采購(gòu)合同制訂監(jiān)造檢驗(yàn)計(jì)劃
C.設(shè)備制造開(kāi)始后組織召開(kāi)制造廠協(xié)調(diào)會(huì)議
D.設(shè)備制造完畢后做好出廠前檢驗(yàn)測(cè)試
E.了解制造廠質(zhì)量保證體系文件實(shí)施情況
A.退休基金
B.休假日工資
C.社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)
D.海外津貼
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.努力使工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
D.保證項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
E.節(jié)約成本，保證工期
A.邏輯關(guān)系包括組織關(guān)系和工藝關(guān)系
B.邏輯關(guān)系可表達(dá)為平行、順序和搭接三種形式
C.硬邏輯關(guān)系由資源調(diào)配決定
D.工藝關(guān)系都由工藝過(guò)程決定
E.組織關(guān)系又稱硬邏輯關(guān)系
A.群體態(tài)度
B.組織能力
C.采購(gòu)管理
D.基本項(xiàng)目管理
E.社會(huì)能力
最新試題
（）的主要目的是為整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的管理項(xiàng)目進(jìn)度提供指南和方向。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
項(xiàng)目進(jìn)度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
以下屬于工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)程序的是（）。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段，評(píng)審各保留咨詢單位提供的具體項(xiàng)目的技術(shù)建議書(shū)和（）建議書(shū)。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中，強(qiáng)矩陣式特點(diǎn)的有（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、外部提供的過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。