TPM項(xiàng)目（二期）貫徹的三條主線是（）。

問題改善針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行與維修安全質(zhì)量管理方面存在問題提出切實(shí)可行的（）。

下面（）項(xiàng)是自主改善成功推行需克服的障礙。

OPL活動(dòng)作為現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練和輔導(dǎo)的重要方法，它不僅能進(jìn)行（）、技巧或經(jīng)驗(yàn)的傳遞，還能提升員工的參與意識(shí)和榮譽(yù)感。

自主改善管理體系包括制定自主改善（）流程。

關(guān)于OPL培訓(xùn)講解下列說(shuō)法正確的是（）。

自主改善的思考方法中聯(lián)想法有（）。

持續(xù)改善活動(dòng)的對(duì)象“料”的方面有（）。

部分改善提案與OPL可以相互（）。

提案改善流程開始于提案提出，結(jié)束于（）歸檔。