A.工人作業(yè)效率差異較大的操作圖片。
B.在作業(yè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生價值最大的操作圖片。
C.操作簡單,便于拍攝清楚的操作圖片。
D.需要格外強調(diào)安全、目視、手觸、耳聽的操作圖片。
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A.使操作人員經(jīng)過短期培訓,快速掌握較為先進合理的操作技術。
B.根據(jù)作業(yè)標準,易于追查不良品產(chǎn)生的原因。
C.實現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、生產(chǎn)流程條理化、標準化、形象化、簡單化。
D.將企業(yè)積累下來的技術﹑經(jīng)驗記錄在標準文件中,以免因技術人員的流動而使技術流失。
A.是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應遵守的事項。
B.是作業(yè)崗的作業(yè)指導書。
C.是技術崗、管理崗用于指導工作的依據(jù)。
D.是設備維修的標準。
A.可以全面梳理該項作業(yè)的過程。
B.便于實現(xiàn)管理人員、技術人員、作業(yè)人員對作業(yè)流程認識的統(tǒng)一。
C.可分析出作業(yè)流程的合理性。
D.是進行系統(tǒng)分析的依據(jù)。
A.圖形
B.符號
C.文字
D.公式
A.易產(chǎn)生重大損失的作業(yè)
B.效率高且可提升空間不大的作業(yè)
C.容易發(fā)生人員傷亡的作業(yè)
D.故障發(fā)生頻率高的作業(yè)
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最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后,企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權利,使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。
在精益管理中圍繞客戶需求開展工作是最基本的原則。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
實現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設備來實現(xiàn)。
平均故障修理時間越短,設備正常運行時間就越長,設備保全性就越高。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團隊合作。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。