A.定置
B.標(biāo)識
C.定置并標(biāo)識
D.清點
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A.上工序帶動下工序
B.下工序帶動上工序
C.上、下工序同步進(jìn)行
D.以上皆不是
A.場地、人員、設(shè)備
B.場地、人員
C.人員、設(shè)備
D.場地、設(shè)備
A.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類
B.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好
C.將生產(chǎn)、工作、生活場所打掃得干干凈凈
D.維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守公司規(guī)章制度
A.維持整理、整頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。
B.將生產(chǎn)、工作、生活場所內(nèi)的物品分類。
C.把有用的物品按規(guī)定分類擺放好。
D.對員工進(jìn)行素質(zhì)教育。
A.選擇一些具有對比性的照片
B.照片越多越好
C.照片上面不要有說明文字
D.以上都不包括
最新試題
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。
使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理，等效不行后再推行也不遲。
看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機(jī)器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。