【案例分析題】背景資料：某機(jī)電安裝公司施工 任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐 厚， 為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核 對工程量清單時(shí)，發(fā)現(xiàn)工程量清單中 的 工程量小于圖紙的工程量，但及時(shí)做了 正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時(shí)，明確了 分包的范圍 （ 工程設(shè)備由業(yè)主供貨 ） 。開 工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了 承 包方和分包方的正常施工。 該項(xiàng)目 經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因 而取得 了較好的經(jīng)濟(jì)效益。 請根據(jù)背 景資料完成以下題目。前期階段的投標(biāo)決策應(yīng)在買投標(biāo)人資格預(yù)審資料時(shí)完成。