【案例分析題】背景資料：某施工單位通過公開 招標方式中標了某外資企業(yè)一新建的 大 型機電安裝工程項目，并與業(yè)主簽訂了 施工總承包合同。事件一：投標人在投 標階段， 根據(jù)招標文件所提供的施工圖 紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標人提供的 工 程量清單中的工程量與招標圖紙存在 較大差異。 事件二： 雖然本招標工程 風險大， 但由于某施工單位目前施工任 務嚴重不足， 因此在投標決策上采用了 風險標的投 標策略。事件三：合同規(guī)定 機電設備安裝采用現(xiàn)行國家標準，但業(yè) 主在施工階段 提出要采用國外標準， 由于國外標準比國內(nèi)標準要求高，因此 施工單位及時提出 了索賠要求。 請根 據(jù)背景資料完成以下題目。影響投標決策的主管因素有：技術實力、經(jīng)濟實力、管理實力、（）