【案例分析題】背景資料： 某安裝公司項(xiàng)目經(jīng) 理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任 務(wù)， 合同總工期為 14 個(gè)月，其中除鍋爐房 的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司 外， 其他單位工程由若干個(gè)施工作業(yè)隊(duì)分別 負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公 司 在焊接鍋爐受壓元件時(shí)出現(xiàn)了質(zhì)量問題， 監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整 改， 但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí) 行。由于總承包方單位采取了有效措 施， 按時(shí)完成了任務(wù)。 請(qǐng)根據(jù)背景資料完成 以下題目。工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃由分包單位編制并經(jīng)總包單位、監(jiān)理公司、業(yè)主同意后實(shí)施。