精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。

通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。

從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。

看板的實質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術(shù)類項目。