使用拉動式生產(chǎn)方式，是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作，朝著共同目標努力前行。

在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費的情形。

精益不是把精益工具運用到每個工序就完了，而是要把精益的改善思想落實到每個員工身上。