只要讓價值流動得更快些，就能暴露出價值流隱藏的浪費。

看板的實質是一種方法論，也可以看做是一個流程框架。

批量生產方式的首要考量就是盡可能使產出達到最大，以使每件設備或每位員工的平均成本降到最低。

降低庫存可以加快價值流動，縮短交貨期，提高效率，同時暴露問題。

精益化的目標是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。

使用拉動式生產方式，是避免生產過剩最好的選擇。

精益創(chuàng)新項目按照類別可分為精益管理類項目和精益技術類項目。

精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權利，使員工積極為企業(yè)建設獻計獻策。

從精益的角度來看，批量生產方式必然會造成生產過剩，導致大量積壓存貨。

當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。