A.自主維護(hù)點檢表
B.設(shè)備維護(hù)信息卡
C.定期維護(hù)點檢表
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A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小缺陷，小故障，并及時處理
B.降低設(shè)備故障頻次
C.提高設(shè)備效率，保證生產(chǎn)順利
D.對設(shè)備進(jìn)行大修
A.保持標(biāo)準(zhǔn)菜單內(nèi)容始終不變
B.定期對維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行升級修改
A.各生產(chǎn)單位
B.機(jī)電管理部
C.機(jī)電礦長
A.各生產(chǎn)單位
B.機(jī)電管理部
C.機(jī)電礦長
D.安監(jiān)處
A.四大模塊
B.五大模塊
C.六大模塊
D.七大模塊
最新試題
通過看板方法，是為了實現(xiàn)可視化，但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
整理是永無止境的過程，昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益管理以“人”為中心，充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性，下放部分權(quán)利，使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
平均故障修理時間越短，設(shè)備正常運行時間就越長，設(shè)備保全性就越高。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團(tuán)結(jié)合作，朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期，追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊合作。
OEE是用來同行業(yè)進(jìn)行比較的，不可以跨行業(yè)比較。