A.愿景要能放遠未來
B.遠景要清晰明確
C.愿景要高遠模糊
D.愿景要有感染力
E.愿景要與目標一致
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A.技術(shù)服務(wù)型
B.基地示范型
C.經(jīng)濟共同體型
D.股份合作型
E.公司帶動型
A.在滿足國家重大需求的領(lǐng)域方向,需要加強和加快布局的一些重大的問題
B.要在我國可能實現(xiàn)重大突破的領(lǐng)域加強集中攻關(guān)
C.要在其他國家可能實現(xiàn)重大突破的領(lǐng)域加強集中攻關(guān)
D.在世界可能發(fā)生重大科技事件的領(lǐng)域,需要加快和加強布局
A.項目型
B.工作型
C.管理型
D.任務(wù)型
E.虛擬型
A.管理缺位
B.監(jiān)督乏力
C.信息化程度低
D.缺乏評估
E.落實規(guī)劃差
A.任何組織層面都存在領(lǐng)導力
B.基層組織不存在領(lǐng)導力
C.不同層面的領(lǐng)導力,領(lǐng)導方式各不相同
D.不同層面的領(lǐng)導力,領(lǐng)導方式基本相同
E.高層領(lǐng)導主要負責更高的資源整合,涉及更加復雜、多元的方式
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最新試題
團隊精神的最高體現(xiàn)是團隊()
我國的改革開放30年來,經(jīng)濟增長和科學進步的巨大步伐在相當程度上改變了世界經(jīng)濟競爭格局。()
自我管理型團隊的基本特點有()。
團隊成員的選擇對團隊的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的團隊成員具有的特征有()。
高層管理者主要是對整個團隊組織負責,其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針,他們注重的是日常管理事務(wù)。
創(chuàng)新團隊的特征有()。
職位影響力與個人影響力不同,在實際工作中,我們應該注重培養(yǎng)職位影響力,而不僅僅是個人影響力。()
20世紀80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中,不屬于團隊成員的權(quán)限的是()。
團隊處在成立期時,團隊成員表現(xiàn)出來的特征是()。
增強專業(yè)技術(shù)人員團隊的團隊凝聚力的方法有()。