當(dāng)一個(gè)人獨(dú)自承擔(dān)任務(wù)時(shí)，他會(huì)清醒地意識(shí)到自己的責(zé)任，做出相對比較理性的決策和行動(dòng)；當(dāng)人們集體承擔(dān)任務(wù)時(shí)，其中的個(gè)人可能就難以意識(shí)到自己的責(zé)任，出現(xiàn)從眾現(xiàn)象。

公共決策的問題實(shí)際是作為決策中心的政府官員在思維上受（）影響的結(jié)果。

克服責(zé)任分散現(xiàn)象，要堅(jiān)信集體智慧通常高于個(gè)體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗(yàn)豐富、具有互相激發(fā)效應(yīng)、有更高的決策可接受性。

方向感的重點(diǎn)難點(diǎn)在于（）。

決策的質(zhì)量，首先取決于（）。

對于影響團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新思維的主要障礙，以下理解不正確的是（）。

要做“大領(lǐng)導(dǎo)”自身必須具備的條件包括性格比較外向，和氣，有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，對各種經(jīng)驗(yàn)敢于嘗試，對各種變化能夠保持從容、淡定的心態(tài)。

西方人看一個(gè)畫面，注重的是（）。

從內(nèi)腦到外腦的思維發(fā)散，包括三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是（）。

要實(shí)現(xiàn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新和政策創(chuàng)新，首先必須思維創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新。