克服責(zé)任分散現(xiàn)象，要堅信集體智慧通常高于個體智慧，集體思維的好處是：信息量大、備選方案多、各種體驗豐富、具有互相激發(fā)效應(yīng)、有更高的決策可接受性。

從利益和習(xí)俗層面看，影響個體思維創(chuàng)新的主要障礙包括（）。

要做“大領(lǐng)導(dǎo)”自身必須具備的條件包括性格比較外向，和氣，有強烈的責(zé)任意識，對各種經(jīng)驗敢于嘗試，對各種變化能夠保持從容、淡定的心態(tài)。

當(dāng)一個人在群體中與多數(shù)成員意見不一致時，會感到一種心理上的壓力。這種壓力就是個體壓力。

以下選項中，不屬于創(chuàng)新思維的主要特點的是（）。

西方人看一個畫面，注重的是（）。

制定一個好的決策，其步驟包括（）。

1960年西蒙明確指出領(lǐng)導(dǎo)決策中至關(guān)重要的匱乏的因素是（）。

以下選項中，不屬于西方國家解決群體性事件的理論的是（）。

自己有正確的判斷，但看多數(shù)人的意見與自己不一致，從而懷疑自己以至放棄自己的判斷，這種行為屬于（）。